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        派出所基層治理工作經驗交流材料:傾力打造社區警務團隊 助推基層治理新局面

        發表時間:2024/5/6 18:21:21
        目錄/提綱:……
        一、做強團隊“頭雁”引領,‬完善團隊架構
        (一)堅持黨建引領,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用
        (二)以優秀民警做“頭雁”,充分發揮帶頭引領作用
        (三)抓好警務助理物建,形成堅實社區警務支點
        (四)構建廣泛義警網絡,延伸基層警務觸角
        二、明確團隊責任分工,‬健全協作機制
        (一)以正規化為目標,加強社區警務團隊管理
        (二)創新警務團隊“七同步”工作法,助力綜合治理提質增效
        (三)加強團隊能力建設,提升團隊整體工作效率
        三、抓住派出所“主防”關鍵,‬織密巡控網絡
        (一)以派出所綜合指揮室為“大腦”,統籌警務團隊工作重點
        (二)組點成線,組線成網,織密警民防控網
        四、發揮人民調解力量,民事民調疏導矛盾糾紛
        五、推進靠前警務,主動作為拓展宣傳陣地
        ……
        派出所基層治理工作經驗交流材料:傾力打造社區警務團隊 助推基層治理新局面

        今年以來,***市公安局***分局**派出所堅持以**新時代法治思想為指導,緊緊圍繞**市公安工作“123456”發展思路,在分局黨委的領導下,始終以堅持和發展新時代“楓橋經驗”為己任,認真開展上級部門“三年計劃”警務團隊部署要求,創新警民共建共治共享新模式,助推公安基層治理打開新局面。
        一、做強團隊“頭雁”引領,‬完善團隊架構
        (一)堅持黨建引領,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。以“黨建+治理+服務”為宗旨,利用警務室民警在社區任職副書記、副主任,緊緊依靠基層黨組織,推動社區警務與社區網格深度融合。主動爭取社區黨委、政府支持,積極對接社會綜合治理、網格化服務管理中心等相關職能部門,明確社區民警是組建、管理、使用社區警務團隊的關鍵力量,整合
        ……(新文秘網http://www.rurm7.cn省略595字,正式會員可完整閱讀)…… 
        作流程,規范日常管理、完善獎勵制度,堅持“公安牽頭、群眾參與、社會協同”的思路,由警務團隊中民警帶隊,結合派出所工作重點及轄區實際情況,階段性部署工作任務開展工作,定期召開工作碰頭會,對搜集的社情民意開展分析研判,并總結階段工作情況。
        (二)創新警務團隊“七同步”工作法,助力綜合治理提質增效。切實將社區警務團隊納入派出所主防實戰,借力警網融合工作機制實現維護_一盤棋,推行“流動人口同步管、矛盾糾紛同步調解、情報信息同步共享、服務群眾同步提高、網格管理同步進行、穩定隱患同步防范、_同步_”的“七同步”工作法,助力社會治理水平不斷提質增效。
        (三)加強團隊能力建設,提升團隊整體工作效率。警務助理人員及義警成員的能力高低,決定著警務團隊整體效能,為不斷提升警務團隊服務群眾水平,結合轄區治理實際及主要業務范疇,警務團隊民警圍繞法律法規、自我防護及工作開展方式方法等重點方面,開展崗前普訓、實戰實訓等專業培訓5場次80余人,有效提升社區警務團隊的法律意識、業務技能和應急能力,有力輔助社區民警依法、規范、高效開展各項工作。
        三、抓住派出所“主防”關鍵,‬織密巡控網絡
        (一)以派出所綜合指揮室為“大腦”,統籌警務團隊工作重點。充分發揮派出所綜合指揮室分析研判職能,由指揮長對每日警情、案件高發時段、地段等線索開展分析研判,并將研判結果及時通報各警務團隊中民警,由民警科學劃分巡區,動態分配警li,為推行錯點補位、重點區域巡防提供信息支撐。
        (二)組點成線,組線成網,織密警民防控網。社區民警積極通過綜合指揮室研判信息,劃分轄區防控重點位置,組織警務團隊成員定點防范,相鄰點位團隊成員互為補充,在早晚高峰、重要節點、重點部位開展聯合巡邏防控,不斷強化區域聯動,進一步織密治安防控網,提升治安震懾力。結合管理服務對象特點和需求,在8個重點單位、1家醫院、4所中小學、5所幼兒園、2個大型超市,組織發動教師、家長、街道、商鋪、保安、醫生等行業力量,吸納有能力、有經驗、有技能的專業人才,與所在社區警務團隊相互呼應聯合,組建“校園(醫院、商超等)+社區”的護校安園、巡邏防范團隊,推動問題聯治、工作聯動、平安聯創。
        四、發揮人民調解力量,民事民調疏導矛盾糾紛。
        發揮警務團隊來自群眾、貼近群眾、群眾認同感強等優勢,引進人民調解,與司法部門駐派出所矛盾調解中心共同推動矛盾調處“民意化”。組成由街道工作人員、法律援助中心律師、司法調解人員、社區干部、退休干部等20余人參與的5個社區“人民調解委員會”,由社區警務隊隊長任調解委員會主任,指導開展調解工作。充分發揮律師的法律引導和其余調解員的客觀評議作用,對居民之間存在的小矛盾、小糾紛,組織解紛志愿者深情疏導,通過司法、民政、醫保等部門橫向聯動,主動介入疑難、復雜、重大的矛盾糾紛化解,層級推動婚姻家庭、鄰里邊界等矛盾糾紛多元精準化解,實現關口前移、流程優化、質效提升。今年1-4月份,多渠道排查矛盾糾紛67起;依托“社區警務團隊”化解矛盾糾紛23起,有效防止“民轉刑”“刑轉命”案件發生。
        五、推進靠前 ……(未完,全文共2627字,當前僅顯示1670字,請閱讀下面提示信息。收藏《派出所基層治理工作經驗交流材料:傾力打造社區警務團隊 助推基層治理新局面》
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